ToTheOtherSide

« Les gens les plus incompétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers. », Scoot Adams, Dilbert author

« When people work in groups within organizations they must achieve three goals to be succesful : production, group maintenance, and member support », Kraut, Fish, Rooot and Chalfonte

« Success is 2% of inspiration, 98% of persperation », Edison.

« The 10 times rule : success if…
10 times cheaper
10 times better
10 times faster »

« Un système est un ensemble d’éléments en intéraction dynamique organisés en fonction dun but », Forrester

« Need to manage people, not numbers. « , Todd Veldhuizen

« Pareto-style principles: 80% of the effects come from 20% of the causes « , Todd Veldhuizen

« (GMA + Conscientiousness = Job Success )Translation: People who are smart and hard-working make good employees. « , Todd Veldhuizen

Lagom ¨ar b¨ast. (Enough is best.)

“That which gets measured gets done.”, Mason Haire

“Employees reach higher levels of performance when they are given difficult-yet-attainable goals rather than told to do their best. This is one of the most robust findings in all of industrial/organizational psychology.”

« The higher the goals, the higher the performance », Todd Veldhuizen

« Need to work together implies be together », Todd Veldhuizen

“People adjust to technology rather than requesting better technology.”, Todd Veldhuizen

”People instinctively defer to people and authorities they feel are legitimate”, Todd Veldhuizen

‘Writing is rewriting, design is redesign, programming is reprogramming, etc. », TRG Green, Cognitive dimensions of notation

« It takes 10 years to become an expert in a field, in some domains typical practice is 4 hours a day. », Simon’s 10 year rule

“Choice of solutions depends on how you choose to explain the source of the problem”, Todd Veldhuizen

“We shape our tools an they in turn shape us.”, Marshal McLuhan

« Reframing the problem in terms of a different metaphor can lead to new solution ideas. », Schon’s idea

“Often said that project managers have responsability without authority (and it is better)”, Todd Veldhuizen

“If you don’t actively attack the risks, they will actively attack you.”, Tom Gilb

« Tell me and I forget. Show me and I remember. Involve me and I understand. », Proverbe Chinois

« Even if you don’t thinck you compete, you are always », Barbara Boldt’ s former manager

« Work expands so as to fill the time available for its completion », Parkinson’s law

« L’officier est celui qui part en premier dans la tranchée et qui y revient en dernier . », Anonyme

« Ne soyez pas irremplaçable. Vous ne pourrez pas être promu i vous ne pouvez pas être remplacé. », Anonyme

« De nombreux managers se comportent comme des imbéciles occupés et confondent travailler dur et passer de longues heures au bureau. Ils croient que, parcequ’ils travaillent quinze heures par jour et en oublient jusqu’au prénom de leur enfants, ils sont d’excellents managers. Le meilleur directeur des ventes pour qui j’ai travaillé n’a jamais quitté le bureau après 17h30. », Caspian Woods, From acorns…how to build your brillant business from scratch

« Si vous n’avez rien à dire de bien, alors ne dites rien. », Richard Templar, Les 100 règles d’or du management

« Celui qui détient les convictions les plus rigides sur l’avenir est la personne la moins prête à l’affronter. », Watts Wacker, Jim Taylor et Howard Means, The visionary’s handbook

« Partagez ce que vous savez. Cette règle implique que vous serviez de mentor à ceux qui en savent beaucoup moins que vous.Iln’est pas nécessaire qu’ils en sachent beaucoup moins que vous et que vous en sachiez beaucoup plus qu’eux. Mais si vous partagez tout ce que vous savez, ils en sauront autant que vous. Certains managers trouvent cela menaçant. Ce sont des imbéciles. En partageant ce que vous savez, vous avez seulement formé quelqu’un à vous décharger, quelqu’un qui vous remplacera le jour où vous serez promu. », Richard Templar, Les 100 règles d’or du management

« Si vous abordez toujours les gens avec un joyeux optimisme, vous vous apercevrez qu’ils n’ont tout simplement pas d’autre choix que de vous répondre de la même manière. », Richard Templar, Les 100 règles d’or du management

« Il est reconnu que beaucoup de leaders manquent d’empathie, mais on a observé que les gens qui manquaient d’empathie étaient également dépourvus de la capacité de faire bouger les autres. Les leaders qui parviennent à créer une ambiance de travail collectif s’attirent le respect, prenant la responsabilité des choses sans prendre le commandement. », Warren Bennis, On becoming a leader

« La diplomatie est l’art d’amener les gens à faire les choses à votre manière. », Anonyme

« La différence entre un senior et un junior, c’est que le senior est mieux payé et travaille moins. Plus t’es payé cher, plus on t’écoute, et moins tu parles. Dans ce métier,plus tu es important,plus il faut la fermer — car moins tu causes, plus on te croit génial, Corollaire : pour vendre une idée au DC (Directeur de Création), le créatif doit SYSTEMATIQUEMENT faire croire au DC que c’est le DC qui l’a eue. Pour cela, il doit commencer ses présentations par des phrases du type : « J’ai bien réfléchi à ce que tu m’as dit hier et… » ou « J’ai rebondi sur ton idée de l’autre jour et… » ou encore « Je suis revenu à ta piste initiale et… », alors que, bien sûr, il va de soi que le DC n’a rien dit hier, ni eu l’idée l’autre jour et encore moins défini de piste initiale. », Frédéric Beigbeder, 99 Francs

« Autre moyen de reconnaître un junior d’un senior : le junior dit des blagues drôles qui ne font rire personne, alors que le senior sort des vannes pas drôles qui font rire tout le monde. », Frédéric Beigbeder, 99 Francs